អាជីព
កំហុសទាំង ៧ នៃសិល្បៈគ្រប់គ្រងមនុស្សដែលនាំឲ្យភាពជាអ្នកដឹកនាំចុះខ្សោយ
បរាជ័យរមែងកើតឡើងមុននឹងជោគជ័យ តែបើមានចំណុចទំាង៧យ៉ាងនេះ បរាជ័យជាលទ្ធផលចុងក្រោយ។
១. មិនស្គាល់បុគ្គលិកខ្លួនឯង
មិនស្គាល់បុគ្គលិកជាមនុស្សប្រភេទណា មានតម្រូវការអ្វីខ្លះ និងមានទុក្ខធុរៈអ្វី នោះជាភាពបរាជ័យដែលអ្នកដឹកនាំមាន។ ជាមេគេ បើមិនដឹងអ្នកក្រោមបង្គាប់ខ្លួនជានរណាផង តើអាចដឹកនាំក្រុមបានយ៉ាងម៉េចនឹងកើត? ជាមេគេ គួរស្គាល់បុគ្គលិកខ្លួនឲ្យច្បាស់ មិនមែនស្គាល់តែឈ្មោះនិងតួនាទីរបស់ពួកគេ ហើយក៏ចប់នោះទេ។
២. មិនផ្ដល់ការណែនាំការងារឲ្យបានច្បាស់
លទ្ធផលការងារពុំមានគុណភាព អាចមិនមែនដោយសារនិយោជិក តែវាដោយសារអ្នកដឹកនាំក្រុម។ មុនពេលឲ្យតួនាទីទៅកាន់បុគ្គលិក និងមុនពេលឲ្យពួកគេអ្វើអ្វីមួយ ត្រូវបញ្ជាក់ឲ្យបានច្បាស់ពីកិច្ចការដែលត្រូវបំពេញ។ មិនមែនចេះតែប្រើបុគ្គលិកទាំងដែលពួកគេមិនដឹងក្បាលកន្ទុយ ហើយចង់បានលទ្ធផលល្អនោះទេ។ បែបនេះបើភារកិច្ចមិនជោគជ័យ កុំបន្ទោសពួកគេ តែត្រូវស្ដីថាឲ្យខ្លួនឯង។
៣. មិនអើពើដោះស្រាយបញ្ហា
អ្នកគ្រប់គ្រងមួយចំនួនមានទម្លាប់សង្ឃឹមថា បញ្ហាជម្លោះឬការខ្វែងគំនិតគ្នាក្នុងចំណោមបុគ្គលិកនឹងបាត់ទៅវិញដោយខ្លួនឯង ហើយបណ្ដោយឲ្យរឿងហេតុបន្តទៅជាដំបៅ។ ការមិនអើពើបែបនេះ វាមិនមែនជាដំណោះស្រាយល្អឡើយ ផ្ទុយទៅវិញវានឹងកាន់តែអាក្រក់ទៅៗ បើមិនមានអន្តរាគមន៍សមស្របពីថ្នាក់ដឹកនាំទេ។ អសមត្ថភាពនៃការស្រាយជម្លោះផ្ទៃក្នុង ជាមូលហេតុនាំឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រងបរាជ័យក្នុងការដឹកនាំជារឿយៗ។
៤. ព្យាយាមធ្វើមិត្តជាមួយបុគ្គលិករណបរាយការណ៍យកមុខ
ក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំល្អម្នាក់ អ្នកមិនអាចបង្កើតទំនាក់ទំនងស្និទ្ធស្នាលជាមួយតែនិយោជិកដែលរាយការណ៍មកអ្នកនោះទេ។ ទង្វើបែបនេះកំពុងបញ្ជាក់ថា អ្នកជាមេកោយដែលមានភាពលម្អៀង ត្រចៀកស និងកំពុងបំបែកមិត្តភាពខ្លួនជាមួយបុគ្គលិកដទៃ។ ការនិយាយដើមមិនល្អ អេចអូញចាក់ចេកចាក់ស្ករ ជាអ្វីដែលថ្នាក់ដឹកនាំមិនគួរស្ដាប់ឡើយ។
៥. មិនចេះសង្កេតរកព័ត៌មានពិតសំខាន់ៗ
ជាទូទៅគ្រប់អង្គភាព ឬស្ថាប័ន សុទ្ធតែមានព័ត៌មានខ្លះត្រូវរក្សាជាការសម្ងាត់របស់ខ្លួន។ ជាអ្នកដឹកនាំ អ្នកប្រហែលជាត្រូវបានថ្នាក់លើស្នើសុំឲ្យទុកព័ត៌មានមួយរយៈ ហើយចែករំលែកនូវអ្វីដែលអាចចែករំលែកបាន។ ប៉ុន្តែបើអ្នកដឹងអ្វី រួចនិយាយទាំងអស់ អ្នកចប់មិនខាន។ មួយវិញទៀត អ្នកជាមេគេ នៅពេលរាយការណ៍ជូនថ្នាក់លើ គួរចេះសង្ខេបរបាយការណ៍សំខាន់ៗផង។
៦. បង្ហាញទង្វើមិនស្មើភាពចំពោះបុគ្គលិក
បើនៅក្នុងអារម្មណ៍ អ្នកមិនចាំបាច់គិតចំពោះនិយោជិកគ្រប់រូបដូចគ្នាក៏បាន ប៉ុន្តែបើជាការប្រព្រឹត្តគឺត្រូវតែមានចំពោះពួកគេស្មើៗគ្នា។ កាលណាសម្ដែងសកម្មភាពមិនដូចគ្នា វាជាមូលហេតុដែលនាំឲ្យបុគ្គលិកស្អប់គ្នា ឈ្នានីស ហើយគុំគួនអ្នកគ្រប់គ្រងថែមទៀត។ ក្រៅពីនោះ បុគ្គលិកមិនសូវខំធ្វើការផងដែរ។
៧. ទុកបុគ្គលិកល្អៗចោលយូរពេករហូតគេលែងមានចិត្តចង់ជួយ
មានចរិតមិនទទួលខុសត្រូវចំពោះបញ្ហា ជាពិសេសពេលមានរឿងមិនល្អម្ដងៗតែងតែបន្ទោសអ្នកថ្នាក់ក្រោមខ្លួន។ នៅចំពោះមុខថ្នាក់លើ មិនចេះលើកសរសើរបុគ្គលិក ហើយយកតែល្អខ្លួនឯង។ ជាមេកោយដែលមិនខ្វល់ពីការអភិវឌ្ឍសមត្ថភាពអ្នកក្រោមបង្គាប់ ទាំងនេះក៏ជាហេតុធ្វើឲ្យខ្លួនមិនអាចក្លាយជាអ្នកដឹកនាំជោគជ័យបាន ព្រោះតែចរិតចង់ល្អតែឯងហើយជាន់ពន្លិចអ្នកដទៃ៕
ប្រែសសម្រួល៖ សន្យា
ប្រភព៖ The Balance Careers
ចុចអាន៖រៀនបង្កើតអារម្មណ៍ថា កន្លែងធ្វើការរបស់ខ្ញុំមានសុវត្ថិភាព
ចុចអាន៖បង្កើតវប្បធម៌«ស្ដាប់បុគ្គលិកនិយាយ»បានប្រយោជន៍អីខ្លះ?
-
កីឡា៥ ថ្ងៃ ago
ឈ្នះខ្សែក្រវាត់ថ្ងៃជាមួយ ឈឿង ល្វៃ កីឡាករ Erdene ក៏មានរថយន្តទទួល
-
ព័ត៌មានជាតិ៣ ថ្ងៃ ago
ម្ចាស់សំណង់របងថ្មនៅរមណីយដ្ឋានឆ្នេរនេសាទ នៅតែរឹងទទឹងមិនព្រមវាយកម្ទេចរបងចេញ
-
សេដ្ឋកិច្ច១ សប្តាហ៍ ago
តាសក់ផ្អែម ៥ តោន របស់ កសិករម្នាក់ លក់ចេញអស់ ក្រោយសហគមន៍កសិកម្មជួយរកទីផ្សារ
-
ព័ត៌មានអន្ដរជាតិ១ សប្តាហ៍ ago
នាឡិកា ៦ គ្រឿងរបស់កូនពៅសេដ្ឋី ឥណ្ឌា ដែលខំសន្សំទុក មានមួយមេ Facebook ទាក់ចិត្តខ្លាំង
-
សន្តិសុខសង្គម៦ ថ្ងៃ ago
ដកហូតមុខតំណែង មេបញ្ជាការរងស្រុកស្វាយជ្រុំ៣នាក់ ពាក់ព័ន្ធករណីទារប្រាក់ពីអ្នកប្រើប្រាស់គ្រឿងញៀនជាង១ពាន់ដុល្លារ
-
ជីវិតកម្សាន្ដ៦ ថ្ងៃ ago
មនុស្សស្និទ្ធស្នាលទម្លាយពីស្ថានភាព Ngoc Trinh ក្រោយចេញពីពន្ធនាគារជាង៣ខែ
-
ព័ត៌មានជាតិ៤ ថ្ងៃ ago
ដើម្បីកុំឱ្យភោជនីយដ្ឋានដួលរលំបះជើងទាន់ សម្ដេចធិបតី បញ្ជាឱ្យកែម៉ោងពិនិត្យជាតិអាល់កុល
-
ជីវិតកម្សាន្ដ៤ ថ្ងៃ ago
តួជនទី៣ Benz ត្រលប់មកតំណែងស្រីស្អាតម្ដងទៀត ទោះឈានដល់អាយុ៤៣ឆ្នាំ