អាជីព
ភាពជាអ្នកដឹកនាំកំពូលក្នុងវិបត្តិកូវីដ តើអ្នកគួរប្រកាន់កិរិយាបែបណា?
ភាពជាអ្នកដឹកនាំកំពូល ខុសគ្នាពីអ្នកដឹកនាំធម្មតាត្រង់ឥរិយាបថនិងវិធីសម្រេចចិត្ត។
មជ្ឈមណ្ឌលសម្រាប់ភាពច្នៃប្រឌិតភាពជាអ្នកដឹកនាំ (CLA ) សរសេរថា ការដឹកនាំនៃស្ថាប័ននីមួយៗ គឺជាបទពិសោធន៍ដ៏មានឥទ្ធិពលសម្រាប់បង្វឹកភាពជាអ្នកដឹកនាំ ប៉ុន្តែ កិរិយារាបទាប សុភាពរម្យទម ទទួលខុសត្រូវខ្ពស់ ទើបអាចចាត់ថាជាការដឹកនាំដល់កំពូលមួយ។
មេដឹកនាំកំពូល ដើរតួនាទីយ៉ាងធំធេងក្នុងកម្រិតជោគជ័យរបស់អង្គភាព ក្រុមហ៊ុនមិនថា គេកំពុងស្ថិតនៅក្នុងតួនាទីកម្រិតណាឡើយ។
ពួកគេលេចធ្លោនិងមានអំណាចជាសម្ងាត់ ទោះគេមិនទាន់ធំស្មើនឹងកម្រិតពិតនៃសមត្ថភាពខាងក្នុងរបស់គេក្ដី។
គ្រប់គ្នាដែលឃើញមនុស្សនេះ តែងឆ្ងល់ថា តួនាទីប៉ុណ្ណឹងសោះ មានអំណាចម៉្លេះ សូម្បីមេដឹកនាំធំៗនានាក៏សឹង ញញើតពេលនិយាយជាមួយគេ?
ត្រូវហើយ!ពួកគេមានលក្ខណៈដ៏ពិសេស!
១ ទស្សនៈជ្រាលជ្រៅនិងពិបាកទប់ទល់
ដោយសារគេពូកែរៀបចំផែនការសកម្មភាពច្បាស់លាស់ សម្រាប់បញ្ហាប្រឈមនិងអាទិភាព របស់អង្គភាព គេតែងមានគំនិតនាំមុខលើចក្ខុវិស័យរបស់ក្រុមហ៊ុននិងអង្គភាព។ ប្រសិទ្ធភាពនៃសម្ដីរបស់ពួកគេ ទៅកាន់មនុស្សគ្រប់គ្នា បង្ហាញភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏សម្ងាត់និងកម្ររកបានរបស់គេ។ ប្រៀបធៀបទៅនឹងនាយកប្រតិបត្តិជាន់ខ្ពស់ដទៃទៀត គេមានទំនុកចិត្តនិងទទួលបានការគោរពជាទូទៅ។
២ ឥទ្ធិពលខាងក្រៅ
មនុស្សនេះ មានជំនាញទំនាក់ទំនងដ៏អស្ចារ្យនិងមិនលេងសើច។ គេមិនមែនមានអ្នកតាម Follow ច្រើនតែគេមានកេរ្តិ៍ឈ្មោះ នឹងនិយាយអ្វីៗ សម្បូរមានគេត្រងត្រាប់ស្ដាប់តាម។ គេមានតុល្យភាពនិងទ្រទ្រង់ថាមពលផ្ទាល់ខ្លួនរវាង កិរិយាឯកជននិងទ្រឹស្ដីការងារ។ សមត្ថភាពនៃការការកំណត់តុល្យភាពជីវិតរបស់គេ ស៊ីជម្រៅ និងទាក់ទាញខ្លាំង។ មនុស្សនានាដែលបានជួបតែងចង់បានគេឲ្យមកចូលរួមជួយការងារឬជាដៃគូ។
៣ គេមិនរាថយនឹងបញ្ហាប្រឈមទាំងអស់
បញ្ហាជាយុទ្ធសាស្ត្រ ការកំណត់និងការសម្រេចចិត្ត ក្នុងចក្ខុវិស័យទិសដៅនិងគោលដៅ ការសម្របផ្លាស់ប្ដូរ ពីមួយថ្ងៃទៅមួយថ្ងៃនិងមើលឃើញអនាគតរយៈពេលវែង គ្មានអ្នកណាពូកែដល់មនុស្សនេះឡើយ។ គេតែងតែ នាំមុខនៅទូទាំងកម្រិត វិទ្យាសាស្ត្រ, វប្បធម៌, ប្រវត្តិសាស្ត្រ សេដ្ឋកិច្ច នយោបាយ និងចំណាប់អារម្មណ៍សង្គម ។
ការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យនៃការដឹកនាំថ្នាក់កំពូល មិនត្រូវការសញ្ញាប័ត្របណ្ណធានាឡើយ។ វាត្រូវការតែពេលត្រឹម១ពែងកាហ្វេអ្នកនឹងរកឃើញសមត្ថភាពពិតរបស់គេ។
៤ ការអភិវឌ្ឍន៍ទៅជាមេដឹកនាំកម្រិតកំពូលក្នុងបរិបទវិបត្តិពិភពលោក
ថាមពលសម្បទា ការវាយតម្លៃសុខភាពនិងការណែនាំផ្លូវចិត្ត បង្ហាញច្បាស់ឡើងក្នុងវិបត្តិកូរ៉ូណាថា មេដឹកនាំណាកម្សាក និងមេដឹកនាំណាភ្លឺស្វាង។
មិនមែនមានន័យថា កម្សាកមិនហ៊ានទៅហាងកាហ្វេទេ ប៉ុន្តែគឺការកម្សាកដែលមិនអាចរកឃើញឱកាសក្នុងហានិភ័យ ព្រោះពួកគេខ្លាចខាតបង់បន្ថែម។ ពួកគេបណ្តេញបុគ្គលិកតាំងពីខែដំបូង ហើយប្រញាប់ប្រមូលលុយទុក។ មេដឹកនាំកំពូលមិនដែលគណនាលុយនិងតួលេខចំណូលជា ពេលវេលាដែលគេបាត់បង់ទៅទេ គេរមែងតែបង្កើតអ្វីមួយថ្មីក្នុងឧបសគ្គ ហើយគេស្រេកឃ្លានចង់ទទួលបានជោគជ័យក្រោយពេលឧបសគ្គរលាយភ្លាម។ អ្នកផ្សេងនឹងរត់តាមពីក្រោយគេត្រុកៗ ពេលសមុទ្រស្ងប់លែងមានរលក៕
ប្រែសម្រួល៖ឡាហ្សូលី
ចុចអាន៖ហេតុអ្វីបានជារោគរាតត្បាតគឺជាពេលវេលាដ៏ល្អដើម្បីចាប់ផ្ដើមអាជីវកម្មថ្មី?
-
ព័ត៌មានជាតិ៣ ថ្ងៃ ago
អ្នកឧកញ៉ា គួច ម៉េងលី÷ បើមិននាំខ្លួនមេខ្លោងក្រុមហ៊ុន CIC Plc មកផ្ដន្ទាទោសទេ ពលរដ្ឋនឹងលែងជឿប្រព័ន្ធយុត្តិធម៌កម្ពុជា
-
ព័ត៌មានជាតិ១៤ ម៉ោង ago
ទ្រព្យសកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុន CIC Plc ប្រមាណ ៩០% នៃចំនួនទឹកប្រាក់សរុប ត្រូវបានប្រមូលមកវិញ
-
ព័ត៌មានអន្ដរជាតិ៥ ថ្ងៃ ago
Breaking News! បណ្ដាញសង្គម Facebook មានបញ្ហានៅទូទាំងពិភពលោកជាថ្មី
-
កីឡា៦ ថ្ងៃ ago
ជើងឯកម៉ុងហ្គោលី Erdene អរគុណបុរសធ្លាប់ដឹកដៃ ឈឿង ល្វៃ ធ្វើឲ្យក្តីស្រមៃក្លាយជាការពិត
-
ជីវិតកម្សាន្ដ៥ ថ្ងៃ ago
ខេមរៈ សិរីមន្ត ៖ «ទោះខ្ញុំមិនមែនជាអ្នកធំ តែសុំធ្វើកិច្ចការធំខ្លះជូនជាតិតាមវិជ្ជាជីវៈសិល្បៈ បង្ហាញទៅពិភពលោក»
-
សន្តិសុខសង្គម២ ថ្ងៃ ago
សមត្ថកិច្ចស្រុកស្វាយលើ ឃាត់ខ្លួនប្តីប្រពន្ធ ១គូសង្ស័យរួមគំនិតសម្លាប់កូនខ្លួនឯង អាយុទើបតែ ២២ខែ
-
សន្តិសុខសង្គម២១ ម៉ោង ago
បឋម៖ អគ្គិភ័យកំពុងឆេះផ្ទះពលរដ្ឋក្នុងបុរីពិភពថ្មីកំបូល
-
ព័ត៌មានជាតិ១ ថ្ងៃ ago
ដីជាង ៤៣ ហិកតា នៅភូមិសាស្ត្រភ្នំ ១៥០០ ត្រៀមដាំស្ដារព្រៃឈើឡើងវិញ