អាជីព

ការប្ដេជ្ញាចិត្តធំ៥ យ៉ាងដែលអាចដឹកនាំយើងដល់កន្លែងដែលចង់ទៅ

បានផុស

៥ years មុន

នៅ

ថ្ងៃសុក្រ ១៩ មីនា ២០២១

ដោយ

អ្នកដឹកនាំត្រូវតែពូកែក្នុងការវិនិច្ឆ័យសក្ដានុពលរបស់អ្នកដទៃ និងពូកែសញ្ជឹងគិតពីកន្លែងដែលមនុស្សម្នាក់ដឹងថាគេគួរទៅទីណា ហើយផ្ដល់នូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវការនៅពេលពួកគេទៅដល់ទីនោះ។

ចំណុចសំខាន់នៅក្នុងអាជីវកម្មឬអង្គការជោគជ័យ គឺគ្មាននរណាម្នាក់អាចធ្វើវាតែម្នាក់ឯងបានទេ។ មេដឹកនាំល្អត្រូវបានព័ទ្ធជុំវិញខ្លួនគេ ជាមួយអ្នកដឹកនាំផ្សេងទៀត។

នេះគឺជាគោលការណ៍ណែនាំមួយចំនួនសម្រាប់កាជ្រើសរើសមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ ដើម្បីណែនាំនិងអភិវឌ្ឍពួកគេ ក្នុងនាមជាមេដឹកនាំ៖

១. ជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានទស្សនៈស្រដៀងនឹងទស្សនៈរបស់យើង

វានឹងពិបាកក្នុងការអភិវឌ្ឍនរណាម្នាក់ដែលមានតម្លៃខុសពីខ្លួនឯង។ ប៉ុន្តែគួរព្យាយាមបន្តិច ក្នុងរឿងនេះ។

២. ជ្រើសរើសមនុស្សដែលមានសក្ដានុពល

ប្រសិនបើយើងមិនជឿលើពួកគេទេ យើងមិនអាចផ្ដល់ពេលវេលានិងឱកាសដល់គេទេ។ ហើយមិនយូរប៉ុន្មាន ពួកគេនឹងដឹងពីការខ្វះទំនុកចិត្តលើខ្លួនឯង។

ផ្ទុយទៅវិញ ជំនឿលើសក្ដានុពលរបស់ពួកគេ នឹងផ្ដល់អំណាចដល់ពួកគេ។ អាថ៌កំបាំងនៃការផ្ដល់ប្រឹក្សានៅក្នុងវិស័យណាមួយ គឺដើម្បីជួយមនុស្សម្នាក់ទៀត ឱ្យទៅកន្លែងដែលគេចង់ទៅ។

៣. កំណត់នូវអ្វីដែលពួកគេត្រូវការ

កំណត់នូវអ្វីដែលអ្នកដឹកនាំសក្ដានុពលត្រូវការ គឺទាក់ទងទៅនឹងការមើលចំណុចខ្លាំងនិងចំណុចខ្សោយរបស់ពួកគេ។ ភាពខ្លាំងនឹងចង្អុលបង្ហាញទិសដៅដែលពួកគេត្រូវទៅ ឬអ្វីដែលពួកគេអាចក្លាយជានរណា។

ភាពទន់ខ្សោយបង្ហាញពីអ្វីដែលយើងត្រូវការជួយពួកគេឱ្យប្រសើរឡើង។ លើកទឹកចិត្តពួកគេក្នុងភាពខ្លាំង និងជួយពួកគេឱ្យយកឈ្នះភាពទន់ខ្សោយ ដើម្បីខិតទៅជិតឈានដល់សក្ដានុពលរបស់ពួកគេ។

៤. វាយតម្លៃវឌ្ឍនភាពរបស់ពួកគេជានិច្ច

មនុស្សត្រូវការការផ្ដល់យោបល់ ជាពិសេសនៅដំណាក់កាលដំបូងនៃការអភិវឌ្ឍន៍។ Ben Franklin បាននិយាយថា “ ភ្នែករបស់ម្ចាស់នឹងធ្វើការច្រើនជាងដៃទាំងពីរ” ។ គាត់ដឹងថាសមត្ថភាពរបស់អ្នកដឹកនាំក្នុងការវាយតម្លៃ គឺជាកម្លាំងខ្លាំងបំផុតរបស់ពួកគេ។

៥. មានការប្ដេជ្ញាចិត្តនិងយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះមនុស្សដែលយើងណែនាំ

ភាពរីកចម្រើនរបស់អ្នកដឹកនាំសក្ដានុពលនៅជុំវិញយើង នឹងក្លាយជាការឆ្លុះបញ្ចាំងពីការប្ដេជ្ញាចិត្តចំពោះពួកគេ ការប្ដេជ្ញាចិត្តមិនល្អ ស្មើនឹងការអភិវឌ្ឍមិនល្អ។

មនុស្សភាគច្រើនយល់ស្របថា ការចិញ្ចឹមបីបាច់គឺសំខាន់ចំពោះការអភិវឌ្ឍចំពោះកុមារតែប៉ុណ្ណោះ។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ពួកគេច្រើនតែមិនបានឃើញពីសារៈសំខាន់របស់វានៅកន្លែងធ្វើការ។

ពួកគេសន្មតថា មេដឹកនាំដែលមានសក្ដានុពលតែងតែចិញ្ចឹមបីបាច់ខ្លួនឯង។ ប្រសិនបើយើងជាអ្នកដឹកនាំមិនចិញ្ចឹមបីបាច់អ្នកដឹកនាំដែលមានសក្ដានុពលនៅជុំវិញខ្លួនទេ នោះពួកគេនឹងមិនអភិវឌ្ឍខ្លួនទៅជាប្រភេទមេដឹកនាំដែលយើងចង់បាននោះទេ៕

ប្រែសម្រួល៖ សាង ស្រីល័ក្ខ

ចុចអាន៖