លក្ខណៈ​ពិសេស ៤ យ៉ាង​សម្រាប់​អ្នក​គ្រង​តំណែង​ថ្មី​ដែល​ត្រូវ​មាន​ជា​ចាំបាច់

ការគ្រប់គ្រងមនុស្ស ពិតជាមិនងាយស្រួលនោះទេ។ ធនធានមនុស្ស មិនមែន​ជាធនធាន​សម្ភារ​ឡើយ ដូច្នេះតែងទាមទារជំនាញ និងទេពកោសល្យខ្ពស់ ទើបដឹកនាំក្រុមឲ្យរលូនទៅបាន។

អ្វីដែលរឹតពិបាកបន្ថែមទៀតនោះ គឺអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មី ទើបតែឡើងនៅទីតាំងឈរជើងថ្មី។ ប៉ុន្តែលើលោកនេះ គ្មានអ្វីងាយស្រួលស្រាប់ហើយ។ បានឱកាស​ហើយ ប្រឹងធ្វើប៉ុន្មានយ៉ាងខាងក្រោមនេះទៀតទៅ៖

បង្កើតបរិយាកាសសហការគ្នា

បង្កើតបរិយាកាសសហការជាមួយបុគ្គលិកគ្រប់ផ្នែក នោះនឹងទទួលបានការគោរពនិងឲ្យតម្លៃសម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីទាំងឡាយ។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង ត្រូវតែជាអ្នកចាប់ផ្ដើមបង្កើតវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនដែលមានការស្វាគមន៍គ្នាមុនអ្នកផ្សេង។ យើងអាចលើកទឹកចិត្ត ឲ្យមានការប្រាស្រ័យទាក់ទង និងបញ្ចេញមតិយោបល់តាមរយៈការប្រជុំគ្នាមួយទល់មួយជាប្រចាំ និងផ្តល់អាទិភាពឲ្យសមាជិកក្រុមទាំងអស់ស្មើៗគ្នា។

តម្រង់ទិសបុគ្គលិក

ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីម្នាក់ គួរតែផ្តោតលើការជួយបុគ្គលិករបស់ខ្លួនឲ្យរីកចម្រើនជាលក្ខណៈបុគ្គលនិងរួមគ្នា។ ត្រូវស្គាល់បុគ្គលិកតាមកម្រិតផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ពួកគេ ដូច្នេះយើងអាចជួយពួកគេបង្កើនសមត្ថភាពឲ្យកាន់តែល្អប្រសើរ។ បន្ថែមពីលើនោះទៀត ខ្លួនជាអ្នកដឹកនាំ ត្រូវស្វែងរកអ្វីដែលដំណើរការនិងអ្វីដែលមិនដំណើរការនៅក្នុងស្ថាប័ន ហើយដោះស្រាយបំបាត់បញ្ហា ដូច្នេះនិយោជិកអាចបំពេញការងារបានយ៉ាងល្អ។

រក្សាទំនាក់ទំនងឲ្យល្អបំផុត

ការប្រាស្រ័យទាក់ទងគឺជាកម្លាំងរុញច្រាននៅពីក្រោយទំនាក់ទំនងសង្គមជោគជ័យទាំងឡាយ។ ជាពិសេសក្នុងឋានៈជាអ្នកគ្រប់គ្រង វារឹតតែត្រូវការទំនាក់ទំនងល្អជាមួយមនុស្សជុំវិញខ្លួនមិនថាអ្នកក្រៅស្ថាប័ន ឬបុគ្គលិកក្រោមបង្គាប់ ឬមិត្តរួមការងារផ្សេងទៀតនោះទេ។  ទោះបីយើងជាមេកោយ បើសិនត្រូវការអ្នកជួយ នោះសុំ​ជំនួយទៅ។ ចាប់ផ្តើមជជែកដោយបើកចំហរដើម្បីបង្កើនទំនុកចិត្តចំពោះគ្នា។

ជំរុញទឹកចិត្តបុគ្គលិកគ្រប់គ្នា

បុគ្គលិកម្នាក់ៗរមែងចង់បានតម្លៃរបស់ខ្លួន ទោះពួកគេស្ថិតក្នុងតួនាទីតូចតាចក៏ដោយ។ បើសិនពួកគេទទួលអារម្មណ៍ថាខ្លួនគ្មានតម្លៃ នោះពួកគេនឹងគ្មានកម្លាំងចិត្តធ្វើការទេ។

អ្នកគ្រប់គ្រងថ្មីគួរតែចំណាយពេលខ្លះដើម្បីស្វែងយល់ពីភាពខ្លាំងរបស់សមាជិកក្រុមនីមួយៗ និងចំណុចដែលពួកគេត្រូវការការគាំទ្របន្ថែម។ សកម្មភាពនេះ ធ្វើឲ្យនិយោជិកឃើញថា យើងកំពុងជម្រុញនិងលើកទឹកចិត្តពួកគេឲ្យធ្វើបានល្អក្នុងតួនាទីរបស់ខ្លួន៕

ប្រែសម្រួល៖ សន្យា

ប្រភព៖ BND

ចុចអាន៖ចង់​ក្លាយ​ជា​ថ្នាក់​នាយក (director) ក្នុង​វ័យ​សាម​ប្លាយ?

ចុចអាន៖៤ វិធី​ ពី​អ្នក​គ្រប់គ្រង​ទូទៅ ​ក្លាយ​ជា​​ប្រធាន​គ្រប់គ្រង​ក្រុមហ៊ុន