អាជីព

ចង់បានភាពស្មោះត្រង់ក្នុងចំណោមនិយោជិកទេ?

បានផុស

៦ years មុន

នៅ

ថ្ងៃពុធ ១៨ វិច្ឆិកា ២០២០

ដោយ

ជំរុញភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក ជារឿងចាំបាច់សម្រាប់ជោគជ័យរយៈពេលវែងនៃអាជីវកម្ម។ វាមិនត្រឹមតែជួយកាត់បន្ថយការចំណាយលើចំណូលប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏អាចជួយបង្កើនផលិតភាព ប្រសិទ្ធភាពនិងផ្ដល់បរិយាកាសការងារ ដែលមានស្ថិរភាពសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា។

នេះគឺជាជំហាន ៦ យ៉ាង ដើម្បីជួយលើកទឹកចិត្ត និងកសាងភាពស្មោះត្រង់ដល់បុគ្គលិក ៖

១. បង្កើនទំនុកចិត្តលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ

ការស្ទង់មតិឆ្នាំ ២០០៣ នៃការគ្រប់គ្រងថ្នាក់កណ្ដាលបង្ហាញថា សមាសធាតុសំខាន់បំផុតមួយនៃភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក គឺទំនុកចិត្តលើភាពជាអ្នកដឹកនាំ។ អ្នកដឹកនាំត្រូវបណ្ដុះបណ្ដាលលើកទឹកចិត្ត ផ្ដល់យោបល់និងស្វែងរកមធ្យោបាយដើម្បីបង្កើនសក្ដានុពលផ្ទាល់ខ្លួន។

នៅពេលដែលនិយោជិកឃើញក្រុមគ្រប់គ្រងពូកែ ហើយក្រុមហ៊ុនធ្វើបានល្អ នោះហើយជាភាពទាក់ទាញចិត្តបុគ្គលិកឲ្យចង់ធ្វើការទ្វេរដង។

២. កែលំអវប្បធម៌ក្រុមហ៊ុន

វប្បធម៌ក្រុមហ៊ុនពិត ជាការរួមបញ្ចូលគ្នារវាងអន្តរកម្មផ្ទាល់ខ្លួន អ្នកគ្រប់គ្រង និងនិយោជិក។ ក្នុងនាមជាអ្នកគ្រប់គ្រង នេះជាទំនួលខុសត្រូវក្នុងការយកចិត្តទុកដាក់លើវប្បធម៌របស់ក្រុមហ៊ុន និងដោះស្រាយរាល់បញ្ហា ដែលកើតឡើងដោយគ្មានការជ្រៀតជ្រែកក្នុងកិច្ចការផ្ទាល់ខ្លួន។

បើចាំបាច់សូមហៅបុគ្គលិកម្នាក់ៗ (ឯកជន) ហើយពន្យល់ពួកគេថា អាកប្បកិរិយាបែបនេះគឺមិនល្អ កុំឲ្យមានក្នុងក្រុមហ៊ុន។

កុំចំណាយពេលសង្ស័យ បង្កើនការទុកចិត្តដោយធ្វើជាមនុស្សស្មោះត្រង់ខ្លួនឯងសិន

សូមចុច Subscribe Channel Telegram កម្ពុជាថ្មី ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗទាន់ចិត្ត

៣. លើកកម្ពស់ការអប់រំនិងឧបករណ៍ប្រើប្រាស់

ជាទូទៅការខកចិត្តរបស់និយោជិកគឺទាក់ទងការបណ្ដុះបណ្ដាល ឬធនធានមិនមានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបំពេញការងារ។ បើអ្នកដឹកនាំតែងតែបណ្ដេញនិយោជិកឱ្យស្ថិតក្នុងស្ថានភាពដែលពួកគេមិនស្រួល ហើយបែរជារំពឹងថា ពួកគេអាចសម្រេចគោលដៅជាមួយនឹងឧបករណ៍ខូច ឬហួសសម័យ នោះបញ្ហានឹងកើតឡើងឥតឈប់ឈរ។ ហើយបញ្ហាទាំងនោះ គឺជាទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំ មិនមែនបុគ្គលិក។

ត្រូវមានដំណោះស្រាយដើម្បីកាត់បន្ថយការកកិត រវាងអ្នកដឹកនាំនិងនិយោជិក។ ផ្ដល់ឱ្យបុគ្គលិកនូវវិធីងាយស្រួលក្នុងការទំនាក់ទំនង និងឧបករណ៍មានភាពទាន់សម័យជាងមុន។

៤. រក្សាអព្យាក្រឹតភាព

ភាពយុត្តិធម៌គឺជាមុខងារនៃអព្យាក្រឹតភាព និងជាមិត្តដ៏ល្អបំផុតរបស់អ្នកគ្រប់គ្រង។ នៅពេលដែលនិយោជិកមកជួបអ្នកដឹកនាំដោយបញ្ហាឬកង្វល់ ការឆ្លើយតបភ្លាមៗរបស់អ្នកដឹកនាំអាចចូលរួមក្នុងបុព្វហេតុរបស់ពួកគេ ឬបញ្ឈប់ការព្រួយបារម្ភរបស់ពួកគេដោយគ្មានការគិតជាលើកទីពីរ។

៥. ផ្ដល់រង្វាន់សមស្រប

រង្វាន់អាចជាអ្នកសាងសង់ភាពស្មោះត្រង់ដ៏មានឥទ្ធិពល ប៉ុន្តែត្រូវតែសមស្របនឹងសកម្មភាពរបស់បុគ្គលិក។ ត្រូវប្រាកដថាផ្ដល់រង្វាន់ដល់និយោជិកដោយសេរី ( ទាំងការសរសើរឬការលេងសើច ) ប៉ុន្តែត្រូវធានាថា រង្វាន់នឹងត្រូវគ្នានឹងរឿងដែលបុគ្គលិកធ្វើស្មើៗគ្នា។

៦. រំពឹងថាទទួលបានការគោរពពីបុគ្គលិក

ការគោរពគឺជារឿងមួយដែលអ្នកគ្រប់គ្រងជាច្រើន ទាមទារពីនិយោជិករបស់ពួកគេ។ ចង់ឲ្យពួកគេគោរពយើងក្នុងនាមជាអ្នកដឹកនាំ យើងក៏ត្រូវតែផ្ដល់ការគោរពដល់ពួកគេវិញដូចគ្នា។ មិនមែនញញឹម ឬគោរពក្លែងក្លាយទៅកាន់បុគ្គលិក អាងតែខ្លួនឯងជាមេដឹកនាំ។

បើមេដឹកនាំគោរពបុគ្គលិក មេដឹកនាំមិនចាំបាច់រំពឹងឲ្យគេគោរពខ្លួនឡើយ ព្រោះការគោរពនិងពាំនាំភាពស្មោះត្រង់របស់បុគ្គលិក មកដោយឯកឯងមិនខាន៕

ប្រែសម្រួល៖ សាង ស្រីល័ក្ខ

ប្រភព៖ wheniwork

ចុចអាន៖ ក្លាយជាអ្នកដឹកនាំ ដែលមានគេដើរតាមច្រើនដោយសុទ្ធចិត្ត