៥ ចំណុចទាក់ទាញបុគ្គលិកឆ្នើមៗនៅធ្វើការយូរអង្វែង

រាល់ពេលមាន​បុគ្គលិកសកម្មម្នាក់ៗលាឈប់ពីការងារ ជារឿងឈឺក្បាលមួយ ដែលមេដឹកនាំត្រូវប្រឈមពីព្រោះថា  ការស្វះស្វែងរកបុគ្គលិកថ្មីមកជំនួសមិនត្រឹមតែខាតពេលទេ ជួនកាលអាចរកបុគ្គលិកល្អមិនបានដូចអ្នកមុនទៀត។

កុំឲ្យស្មុគស្មាញជាមួយរឿងនេះ យើងមានគន្លឹះចំនួន ៥ សម្រាប់មេដឹកនាំពិចារណា ដើម្បីទប់ស្កាត់បុគ្គលិកដែលចង់លាឈប់ ឲ្យនៅធ្វើការដូចដើម៖

១. បង្ហាញការផ្ដល់តម្លៃឲ្យគេឃើញ

ជាមេដឹកនាំ ត្រូវឲ្យបុគ្គលិកនោះដឹងថា លោកអ្នកផ្ដល់តម្លៃទៅលើគេ ហើយគេពិតជាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់កន្លែងរបស់អ្នក។ លោកអ្នកអាចធ្វើឲ្យគេដឹងដោយប្រាប់គេតែពីរនាក់ ឬ នៅពេលប្រជុំអាចលើកឡើងពីចំណុចល្អរបស់គេឲ្យបុគ្គលិកផ្សេងបានដឹងដែរ។

ការលើកឡើងបែបនេះធ្វើឲ្យបុគ្គលិកពេញចិត្ត ព្រមទាំងការខិតខំប្រឹងប្រែងលើតួនាទីរបស់ខ្លួន ក៏ដូចជាការបង្ហាញពីគម្រូទៅកាន់បុគ្គលិកដទៃទៀតដែរ។

២. ភ្ជាប់ទំនាក់ទំនងផ្ទាល់ខ្លួន

ការមានទំនាក់ទំនងរវាងកូនចៅ និង មេកោយជារឿងធម្មតា ប៉ុន្ដែនៅក្រៅម៉ោងការងារលោកអ្នកក៏អាចមានទាក់ទងជាមួយគេបែបផ្ទាល់ខ្លួនផងដែរ។ ដើម្បីបង្កើតទំនាក់ទំនងនោះ លោកអ្នកអាចចាប់ផ្ដើមដោយសួរនាំពីនេះពីនោះអំពីក្រុមគ្រួសារ ចំណង់ចំណូលចិត្ត ដំណើរកម្សាន្តល។ល។

• 

៣. ផ្ដល់នូវទំនួលខុសត្រូវឲ្យគេ

មនុស្សយើងរមែងចង់ឲ្យអ្នកដទៃចាត់ទុកខ្លួនជាបុគ្គលម្នាក់ដែលមានទំនួលខុសត្រូវមិនថាក្នុងការងារឬក្នុងជីវិត។ ដូច្នេះលោកអ្នកត្រូវផ្ដល់ឲ្យគេនូវទំនួលខុសត្រូវតាមផ្នែកនីមួយៗ។ នៅពេលដែលគេមានទំនួលខុសលើតួនាទី គេនឹងផ្ដោតលើការងារនោះបានច្បាស់លាស់និងយល់ថា អ្នកគ្រប់គ្រងខ្លួនឲ្យតម្លៃ ហើយជឿទុកចិត្តលើសមត្ថភាពរបស់គេ។

៤. ផ្ដល់សម្ភារៈប្រើប្រាស់គ្រប់គ្រាន់

ដើម្បីឲ្យបុគ្គលិករបស់ខ្លួនបំពេញការងារបានល្អ លោកអ្នកត្រូវតែផ្ដល់នូវសម្ភារៈធ្វើការឲ្យបានគ្រប់គ្រាន់ ព្រោះវាមិនត្រឹមតែកាត់បន្ថយពេលវេលាទេ វាថែមទាំងធ្វើឲ្យបុគ្គលិកបំពេញការងារពោរពេញដោយការជឿទុកចិត្តលើខ្លួនឯង។

ប្រសិនបើបុគ្គលិកស្នើរសុំសម្ភារអ្វីដែលពាក់ព័ន្ធនឹងការងារបស់គេមិនដែលបាន ឬខ្វះមុខខ្វះក្រោយ មិនយូរឬឆាប់គេនឹងលាឈប់ដោយឯងៗ ព្រោះតែធុញទ្រាន់ដែលលោកអ្នកមិនអើពើ។

៥. ផ្ដល់ប្រយោជន៍ផ្សេងៗ

បើលោកអ្នកធ្វើបាននូវចំណុចទាំង ៤ ខាងលើហើយ​ កុំភ្លេចថា ការលើកទឹកចិត្តបុគ្គលិកដោយ ការតម្លើងប្រាក់ខែ ឬ ផ្ដល់នូវផលប្រយោជន៍ផ្សេងៗទៀតរួមមាន ការធានារ៉ាប់រងសុខភាព យានជំនិះ ប្រាក់ក្រៅម៉ោង ការជប់លៀងលើកទឹកចិត្តជាដើម សុទ្ធតែចាំបាច់ដើម្បីបង្ការការលាឈប់របស់បុគ្គលិកល្អ៕

ប្រែសម្រួល៖ សន្យា

ប្រភព៖ CNBC