អាជីព

ជំនាញបង្កើតតុល្យភាព ការសរសើរនិងរិះគន់ សម្រាប់មេដឹកនាំម្នាក់ៗ

បានផុស

៦ years មុន

នៅ

ថ្ងៃព្រហស្បតិ៍ ១៩ វិច្ឆិកា ២០២០

ដោយ

ការស្ទង់មតិមួយបានបង្ហាញថា អ្នកគ្រប់គ្រងចំនួន ៤៤ ភាគរយនិយមយកពេលប្រជុំមកផ្តល់មតិរិះគន់អវិជ្ជមាន បង្កឱ្យមានភាពតានតឹង ប៉ុន្តែ ៤០ ភាគរយនៃក្រុមដដែល សារភាពថា កម្រផ្តល់ការសរសើរវិជ្ជមានណាស់ ទាល់តែមានលទ្ធផលធំៗ។

និយោជិកត្រូវការតុល្យភាពទាំងការសរសើរនិងការរិះគន់។

នេះជាការពិតនិងមហាសំខាន់។ កុំយកការប្រជុំជាកន្លែងស្តីបន្ទោស ព្រោះការប្រជុំសម្រាប់ ពន្លឿនការងារនិងដោះស្រាយបញ្ហា ចំណែកការបន្ទោសពុំដែលបានដោះអ្វីទាំងអស់។

សូមចុច Subscribe Channel Telegram កម្ពុជាថ្មី ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗទាន់ចិត្ត

ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ ប្រសិនបើមេដឹកនាំ គ្រាន់តែចេះឆាតសរសើរមួយឃ្លា ចំពោះការងារណាមួយដែលខ្លួនពេញចិត្ត នឹងទទួលបានផលជាជាងការខលមកស្តីឱ្យភ្លាមៗដូចភ្លើងចំបើងដែលតែងធ្វើឱ្យនិយោជិកខកចិត្ត បាត់ការគោរពតែបែរជាខ្លបខ្លាច។

ទីណាមានបុគ្គលិកខ្លបខ្លាចច្រើន អំពើរណបនឹងកើនឡើងហើយសមត្ថភាពពិតលែងសូវមានការដុសខាត់ដោយសារ វប្បធម៌ល្បិច និងអែបអបចូលមកគ្របដណ្តប់។ មនុស្សមិនរៀនបានអ្វីពីការរិះគន់ទេ ព្រោះវប្បធម៌ស្តីបន្ទោស មិនជួយពួកគេឱ្យរីកចម្រើនឡើយ។

ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់ហាវ៉ាដនិយាយថាគោលការណ៍ល្អមួយគឺផ្តល់ការសរសើរច្រើនជាងការរិះគន់ ដែលបង្ហាញថា ក្រុមនិមួយៗត្រូវបានគេឃ្លាំមើលគុណសម្បតិ្តច្រើនជាងគុណវិបត្តិ។ ទីណាបុគ្គលិកមានការសរសើរជាទៀងទាត់ ពួកគេកាន់តែលត់ដំនិងធ្វើការបានខ្លាំង។

‍នេះមិនមែនមានន័យថា យើងត្រូវនិយាយកុហកបុគ្គលិកថាពួកគេធ្វើបានល្អទាំងមិនបានល្អនោះទេផ្ទុយទៅវិញ គឺទទួលស្គាល់ថា ពេលវេលានិងកន្លែងដែលត្រូវសរសើរ ពេលណាត្រូវលើកកំហុសមករៀនសូត្រ។

ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់និយោជិក គួរតែទទួលបានរង្វាន់ជាប្រចាំនិងក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាចំណែកការបន្ទោសអាចពន្យាក៏បាន។

ការកោតសរសើរជាសាធារណៈ ការសរសើរជាលក្ខណៈឯកជនគឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងមនុស្សដែលបង្កើតទំនុកចិត្តនិងសុជីវធម៌ យ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាព។

ឧបមាថា យើងមានការប្រជុំម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ គឺល្អប្រសើរក្នុងការដោះស្រាយភាពរអាក់រអួល ប៉ុន្តែប្រសិនលើកពីកំហុសមកក៏កុំចំាបាច់បញ្ចេញឈ្មោះអ្នកដែលត្រូវទទួលខុសត្រូវកំហុសនោះ។ ប៉ុណ្ណឹងគេអាម៉ាសគ្រប់ទៅហើយ មិនចាំបាច់ស្មុគស្មាញដល់ថ្នាក់ម្នាក់ៗងើបមុខលែងរូចទេ។

ចំនុចសំខាន់៖ អ្នកគ្រប់គ្រងល្អចាំបាច់ចេះលើកទឹកចិត្តអ្នកធ្វើការ ពុំមែនរុករកកំហុសទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ឆ្នើមមានភាពសកម្មនិងចេះដោះស្រាយជម្លោះ ដោះបញ្ហាពីតូចទៅធំ ហើយនេះជាការងារពិតរបស់មេដឹកនាំ។

អ្នកពូកែបន្ទោស ពុំមែនជាមេដឹកនាំល្អទេ!

ប្រែសម្រួល៖ សុភា

ប្រភព៖ lattice

ចុចអាន៖ ភាពឱនលំទោន ៥ យ៉ាងដែលអ្នកដឹកនាំគួរតែមានសម្រាប់ក្រុម