អាជីព

មូលហេតុដែលយើងយឺតយ៉ាវ មិនអាចគ្រងតំណែង CEO បាន

បានផុស

៦ years មុន

នៅ

ថ្ងៃសៅរ៍ ៧ វិច្ឆិកា ២០២០

ដោយ

តួនាទីនាយកប្រតិបត្តិ គឺជាលំដាប់ដ៏លំបាកមួយក្នុងការបំពេញ។ យោងតាមក្រុមប្រឹក្សាសន្និសីទ CEO ពិភពលោក បានឲ្យដឹងថាចាប់ពីឆ្នាំ ២០០០ ដល់ឆ្នាំ ២០១៣ ប្រហែលមួយភាគបួននៃCEO បានសម្រេចចាកចេញចោលតំណែងនាយកប្រតិបត្តិនៅក្រុមហ៊ុនធំ ៗ ចំនួន ២៥០០ ជុំវិញពិភពលោក។

ទោះយ៉ាងណា យើងត្រូវរៀនថា មេដឹកនាំប្រតិបត្តិដែលទទួលបានជោគជ័យប៉ុន្មាននាក់និងគន្លឹះដែលពួកគេប្រើ។
ការរកឃើញនិងការវិភាគបានបង្ហាញថា មានតែ ៧ ភាគរយនៃនាយកប្រតិបត្តិពូកែៗប៉ុណ្ណោះ ដែលបានសិក្សាពីមហាវិទ្យាល័យសល់ពីនោះ មកពីបុគ្គលិកលក្ខណៈ។

គុណសម្បត្តិដ៏សំខាន់បំផុតគឺថានាយកប្រតិបត្តិដែលជោគជ័យ មានទំនោរបង្ហាញអាកប្បកិរិយាជាក់លាក់ចំនួនបួនធំៗដែលអត្ថបទនេះយើងនិយាយតែមួយសិនគឺ ល្បឿននៃការសម្រេចចិត្ត។

នាយកប្រតិបត្តិដែលតែងតែដឹងច្បាស់អំពីវិធីដឹកនាំក្រុមហ៊ុនរបស់ពួកគេឲ្យទទួលជោគជ័យមានសមត្ថភាពខ្ពស់ក្នុងការធ្វើការសម្រេចចិត្តធំ ៗរហ័ស មិនខ្លាចមានកំហុស និងចេះទទួលខុសត្រូវ ។ បើយើងខ្លាចខុសហើយដាក់មនុស្សយឺតយ៉ាវ ឬមិនហ៊ានសម្រេចចិត្តនៅក្នុងមុខនាទីកំពូលនេះ ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលនឹងមានសន្ទុះយឺតដូចគ្នា។

នៅក្នុងទិន្នន័យរបស់ HBR មនុស្សដែលត្រូវបានពិពណ៌នាថាជា“ CEO ដែលមានការសម្រេចចិត្តឆាប់” ទំនងជាមានជោគជ័យ ចំនួន ១២ ដងច្រើនជាងនាយកប្រតិបត្តិដែលមានសមត្ថភាពខ្ពស់ៗតែគិតយូរនិងមានសកម្មភាពយឺត។

នាយកប្រតិបត្តិល្អយល់ថា ការសម្រេចចិត្តខុសអាចប្រសើរជាងគ្មានសេចក្ដីសម្រេចចិត្ត។ ទោះបីគុណភាពនៃការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេច្រើនតែល្អឬពេលខ្លះលឿនពេកក៏ដោយដោយសារពួកគេស្វែងរកចម្លើយដែលល្អឥតខ្ចោះនឹងមានមូលដ្ឋានកំណត់អាទិភាពច្បាស់លាស់ដែលភាគច្រើនក្រុមការងាររបស់ពួកគេឲ្យតម្លៃខ្ពស់។

អ្នកសម្រេចចិត្តឆ្លាតប៉ុន្តែយឺត ៗ ក្លាយជាឧបសគ្គ ហើយក្រុមមនុស្សក្រោមពួកគេក៏មានការខកចិត្ត ក្រោយមកទម្លាប់ពន្យារការងារទៅតាមនោះដែរ។

មនុស្សដែលមានការប្រុងប្រយ័ត្នហួសហេតុធ្វើឲ្យសហគ្រាសទាំងមូលឈប់ដំណើរការបាន

ដូច្នេះមិនមែនជាការចម្លែកទេដែលនៅពេលដែលយើងពិនិត្យមើលយ៉ាងជិតស្និទ្ធទៅនឹងនាយកប្រតិបត្តិដែលត្រូវបានគេវាយតម្លៃថា ក្ស័យធន មានតែ ៦% ប៉ុណ្ណោះដែលទទួលបានពិន្ទុទាប ពីព្រោះពួកគេធ្វើការសម្រេចចិត្តលឿនពេក ក្នុងនោះមាន- ៩៤% – ទទួលបានលទ្ធផលទាបក្នុងការងារ ពីព្រោះពួកគេសម្រេចចិត្តយឺតពេលទៅហើយ។

ក្នុងនាមជាអតីតនាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុន Greyhound លោក Stephen Gorman ដែលដឹកនាំប្រតិបត្តិករឡានក្រុងឆ្លងកាត់វេនបានប្រាប់យើងថា“ ការសម្រេចចិត្តមិនល្អប្រសើរជាងការខ្វះទិសដៅ។ ការសម្រេចចិត្តភាគច្រើនអាចត្រូវបានធ្វើឡើងវិញច្រើនសារ ប៉ុន្តែយើងត្រូវតែរៀនធ្វើចលនាដោយប្រើល្បឿន។

ពួកគេមិនរង់ចាំព័ត៌មានឥតខ្ចោះទេ

នាយកប្រតិបត្តិល្អៗកំពូលៗដូចជា Mark Zuckerberg ទទួលស្គាល់ថា ពួកគេមិនអាចរង់ចាំព័ត៌មានល្អឥតខ្ចោះទេ។ លោក Jerry Bowe នាយកប្រតិបត្តិក្រុមហ៊ុនផលិតផ្លាកឯកជនវី – ចនមានប្រសាសន៍ថា“ នៅពេលខ្ញុំមានភាពប្រាកដប្រជា ៦៥ ភាគរយខ្ញុំត្រូវតែសម្រេចចិត្ត ។

«ខ្ញុំសួរខ្លួនឯងតែពីរសំណួរគត់ ទីមួយតើវានឹងមានផលប៉ះពាល់អ្វីខ្លះ ប្រសិនបើខ្ញុំសម្រេចចិត្តខុស? ហើយទី ២ បើយឺតនឹងខាតអ្វី?»

សូមចុច Subscribe Channel Telegram កម្ពុជាថ្មី ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗទាន់ចិត្ត

ដល់ទីបញ្ចប់នាយកប្រតិបត្តិជោគជ័យនានា ក៏ដឹងដែរថាពេលណាដែលគេមិនគួរសម្រេចចិត្តរហ័ស។ លោក Stephen Kaufman អតីតនាយកប្រតិបត្តិឲ្យក្រុមហ៊ុន Arrow Electronics បានលើកឡើងថា ការសម្រេចចិត្តភ្លាមៗជារឿងតែមួយគត់ដែលថ្នាក់ក្រោមចង់បានពីយើង។

ក្នុងចំណោមនាយកប្រតិបត្តិដែលត្រូវបានបណ្ដេញចេញពីតំណែង ភាគច្រើនធ្វើការសម្រេចចិត្តយឺតពេលជាងគូប្រជែង។

ប្រែសម្រួល៖សុភា

ប្រភព HBR

ចុចអាន៖អាជីវកម្មសម័យថ្មីដែលកំពុងបង្កើតសេដ្ឋីក្មេងៗជាច្រើន

ចុចអាន៖កំណត់និយមន័យបុគ្គលិកឆ្នើម ដោយ៧ចំណុចនេះ

Related Topics:CEO