ជំនាញបង្កើត​តុល្យភាព ការ​សរសើរនិងរិះគន់ សម្រាប់មេដឹកនាំម្នាក់ៗ
Connect with us
Helistar Cambodia - Helicopter Charter Services

អាជីព

ជំនាញបង្កើត​តុល្យភាព ការ​សរសើរនិងរិះគន់ សម្រាប់មេដឹកនាំម្នាក់ៗ

បានផុស

នៅ

ការស្ទង់មតិមួយបានបង្ហាញថា អ្នកគ្រប់គ្រងចំនួន ៤៤ ភាគរយនិយមយកពេលប្រជុំមកផ្តល់មតិរិះគន់អវិជ្ជមាន បង្កឱ្យមានភាពតានតឹង ប៉ុន្តែ ៤០ ភាគរយនៃក្រុមដដែល សារភាព​ថា កម្រ​ផ្តល់ការសរសើរវិជ្ជមានណាស់ ទាល់តែមានលទ្ធផល​ធំៗ​។

សូមចុច Subscribe Channel Telegram កម្ពុជាថ្មី ដើម្បីទទួលបានព័ត៌មានថ្មីៗទាន់ចិត្ត

និយោជិកត្រូវការតុល្យភាពទាំងការសរសើរនិងការរិះគន់។

នេះជាការពិតនិងមហាសំខាន់។ កុំយកការប្រជុំជាកន្លែងស្តីបន្ទោស ព្រោះការ​ប្រជុំសម្រាប់ ពន្លឿនការងារនិងដោះស្រាយបញ្ហា ចំណែក​ការបន្ទោស​ពុំដែលបានដោះអ្វីទាំងអស់។

ដើម្បីទទួលបានជោគជ័យ ប្រសិនបើមេដឹកនាំ គ្រាន់តែចេះឆាតសរសើរមួយឃ្លា ចំពោះការងារណាមួយ​ដែលខ្លួនពេញចិត្ត នឹងទទួលបាន​ផលជាជាងការខលមកស្តីឱ្យភ្លាមៗ​ដូចភ្លើងចំបើង​ដែល​តែង​ធ្វើឱ្យនិយោជិកខកចិត្ត បាត់ការគោរព​តែបែរជាខ្លបខ្លាច។

ទីណាមាន​បុគ្គលិកខ្លបខ្លាចច្រើន អំពើរណបនឹង​កើនឡើងហើយសមត្ថភាពពិតលែងសូវមាន​ការដុសខាត់ដោយសារ វប្បធម៌ល្បិច និងអែបអបចូលមកគ្របដណ្តប់។ មនុស្ស​មិនរៀនបានអ្វីពីការ​រិះគន់ទេ ព្រោះវប្បធម៌ស្តីបន្ទោស មិនជួយពួកគេឱ្យរីកចម្រើនឡើយ។

ការត្រួតពិនិត្យអាជីវកម្មរបស់ហាវ៉ាដនិយាយថាគោលការណ៍ល្អមួយគឺផ្តល់ការសរសើរច្រើនជាងការរិះគន់ ដែលបង្ហាញថា ក្រុមនិមួយៗត្រូវបានគេឃ្លាំមើលគុណសម្បតិ្តច្រើនជាងគុណវិបត្តិ។ ទីណា​បុគ្គលិក​មានការសរសើរជាទៀងទាត់ ពួកគេ​កាន់តែ​លត់ដំនិងធ្វើការ​បានខ្លាំង។

‍នេះមិនមែនមានន័យថា យើង​ត្រូវនិយាយកុហកបុគ្គលិកថាពួកគេធ្វើបានល្អទាំងមិនបាន​ល្អនោះទេផ្ទុយទៅវិញ គឺទទួលស្គាល់ថា ពេលវេលានិងកន្លែងដែលត្រូវសរសើរ ពេលណាត្រូវលើកកំហុសមករៀនសូត្រ។

ការខិតខំប្រឹងប្រែងរបស់និយោជិក គួរតែទទួលបានរង្វាន់ជាប្រចាំនិងក្នុងលក្ខណៈទាន់ពេលវេលាចំណែកការបន្ទោស​អាចពន្យាក៏បាន។

ការកោតសរសើរជាសាធារណៈ ការសរសើរជាលក្ខណៈឯកជនគឺជាឧបករណ៍គ្រប់គ្រងមនុស្សដែលបង្កើតទំនុកចិត្តនិងសុជីវធម៌ យ៉ាងមានប្រសិទ្ធិភាព។

ឧបមាថា យើងមាន​ការប្រជុំម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍ គឺល្អប្រសើរក្នុងការដោះស្រាយភាពរអាក់រអួល ប៉ុន្តែ​ប្រសិនលើកពីកំហុសមកក៏កុំចំាបាច់បញ្ចេញ​ឈ្មោះ​អ្នកដែលត្រូវទទួលខុសត្រូវកំហុសនោះ។​ ប៉ុណ្ណឹងគេអាម៉ាសគ្រប់ទៅហើយ មិនចាំបាច់ស្មុគស្មាញដល់ថ្នាក់ម្នាក់ៗងើបមុខលែងរូចទេ។

ចំនុចសំខាន់៖ អ្នកគ្រប់គ្រងល្អចាំបាច់ចេះលើកទឹកចិត្តអ្នកធ្វើការ ពុំមែន​រុករកកំហុសទេ។ អ្នកគ្រប់គ្រងដ៏ឆ្នើមមានភាពសកម្មនិងចេះ​ដោះស្រាយជម្លោះ ដោះបញ្ហាពីតូចទៅធំ ហើយ​នេះ​ជាការងារពិត​របស់មេដឹកនាំ។

អ្នកពូកែបន្ទោស ពុំមែនជាមេដឹកនាំល្អទេ!

ប្រែសម្រួល៖ សុភា

ប្រភព៖ lattice

ចុចអាន៖ ភាព​ឱន​លំទោន ​៥ យ៉ាង​ដែល​អ្នកដឹកនាំ​គួរ​តែ​មាន​សម្រាប់​ក្រុម

Helistar Cambodia - Helicopter Charter Services
Sokimex Investment Group

ចុច Like Facebook កម្ពុជាថ្មី

កូវីដ-១៩៥ ម៉ោង មុន

ស្លុតចិត្ត ! បុរសម្នាក់ស្លាប់ ដោយ​​ជំងឺកូវីដ១៩ ខណៈភរិយាមានផ្ទៃពោះ៦ ខែ និងកូនតូចៗពីរនាក់ទៀតសុទ្ធតែឆ្លងកូវីដ១៩​

ព័ត៌មានជាតិ៨ ម៉ោង មុន

រដ្ឋបាលខេត្ត​ត្បូងឃ្មុំ​អំពាវនាវ​ដល់​ពលរដ្ឋ​បង្កើន​ការប្រុងប្រយ័ត្ន​ចំពោះ​ហានិភ័យ​នានា​បង្កឡើង​ដោយ​គ្រោះធម្មជាតិ

នយោបាយ៨ ម៉ោង មុន

គ​.​ជ​.​ប នឹង​យក​មេរៀន និង​បទពិសោធន៍ ពី​វេទិកា​អន្តរជាតិ នាទី​ក្រុង​សេ​អ៊ូ​ល សម្រាប់​ការបោះឆ្នោត​ជ្រើសរើស​ក្រុមប្រឹក្សា​ក្រុង​បូកគោ

ព័ត៌មានខ្លីៗ៩ ម៉ោង មុន

ភរិយាឧកញ៉ា ឌួង ងៀប ទទូចសុំយុត្តិធម៌ សម្រាប់ខ្លួនឯង និងកូនប្រុស ព្រះតេគុណ ឌួង ឆាយ

ព័ត៌មានជាតិ១០ ម៉ោង មុន

ការរៀបចំ​បាវ​ខ្សាច់​ការពារ​ច្រាំងទន្លេ​បាក់​ស្រុត​នៅ​ស្រុក​ស្រី​សន្ធរ និង​ស្រុក​កងមាស​សម្រេចបាន​៣៥​ភាគរយ​ហើយ

Sokha Hotels

ព័ត៌មានពេញនិយម

Helistar Cambodia - Helicopter Charter Services